По мнению журнала Forbes среди 27-ми российских долларовых миллиардеров нет ни одного татарстанца. Но есть подозрения, что если бы аналитики издания оценивали более дотошно и скрупулезно стоимость Айрата Хайруллина и Радика Шаймиева, то они вполне могли бы уже сегодня быть членами элитарного Клуба долларовых миллиардеров.
Forbes, опубликовав Золотую сотню богатейших россиян, честно признался, что подсчет состояний бизнесменов России дело нелегкое . Что правда, то правда. Это на Западе принято оценивать стоимость акций, которыми владеет бизнесмен. В России другие правила игры. Российский бизнес аршином общим не измерить . У нас можно и не владеть акциями, но реально контролировать активы. И наоборот, можно числиться хозяином , но при этом не иметь права на стратегические управленческие решения. В свое время Рем Вяхирев регулярно включался в списки Forbes. А вот Алексей Миллер, сменивший Вяхирева на посту главы Газпрома в Золотую сотню не входит.
Айрат Хайруллин и владеет, и реально распоряжается контрольной долей в бизнесе который включает пивоваренную группу Красный Восток , сеть продовольственных магазинов, молочные фермы и сельхоз угодья (Forbes, май 2005). Чего нельзя сказать о Радике Шаймиеве, который числится всего лишь главным советником генерального директора ОАО ТАИФ , но можно не сомневаться, что в этой компании возможно принятие стратегических решений, не посоветовавшись с советником гендиректора.
Следует оговориться, что, зная какие мощные юридические службы, работают на предприятиях, контролируемых Хайруллиным и Шаймиевым, в этом исследовании во - избежании судебных преследований обобщены и проанализированы исключительно материалыоткрытых источников информации (газетно-журнальные публикации и базы данных правовых систем, содержащих постановления и другие нормативные акты Кабинета Министров Татарстана). Другие источники, даже не вызывающие сомнений, пришлось проигнорировать.
АЙРАТ ХАУРЛЛИН
По версии журнала Forbes с состоянием в 600 миллионов долларов занимает 46 позицию в Золотой сотне .
В отношении Айрата Хайруллина представляется интересным не только перепроверитьрасчеты журнала Forbes и выяснить хотя бы близкую к реальности стоимость его бизнеса, но и одновременно попытаться восстановить развитие бизнес-парадигмы, чтобы попробовать составить представление о том, как этот 35-летний выпускник экономфака Казанского сельхозинститута смог ворваться в российскую бизнес-элиту.
***
Принять серьезное участие в ваучерной приватизации Айрат Хайруллин не успел. Молод еще был, не сориентировался, занимался делами более простыми и понятными. Возил на казанские рынки овощи и фрукты, открывал на остановках торговые ларьки, продавал пиво. В общем, мелочевка. Но зато потом, пообтеревшись в бизнесе среднем, или даже можно сказать, что в мелком, повзрослев и поумнев, стремительно наверстал упущенное.
Датой начала взлета бизнесмена Хайруллина можно считать октябрь 1992 года. Именно тогда начала формироваться торговая сеть Эдельвейс . Как это происходило описал сам Айрат Назипович:
В октябре 1992 года мы попросили у мэра Казани дать в аренду два магазина. Однако городские власти выдвинули контрпредложение они дают нам не 2 магазина,а 12, но заброшенные помещения. Там не было окон, дверей, отопление не работало, но мы согласились и эти 12 магазинов стали началом нашей торговой компании. Сейчас у нас более 120 торговых предприятий. Потом уже были фабрики и все остальное (Журнал Босс 7 2002)
Предваряя список 100 богатейших бизнесменов России 2005 года Forbes пояснил: Все публичные компании оцениваются по рыночной капитализации. Закрытые компании оцениваются на основании информации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале .
Интересно во сколько Форбс оценил торговую компанию Эдельвейс ? Какими данными руководствовался? Как считал? Если так, как в Комитете управления коммунальным имуществом Казани (КУКИ), то весь Эдельвейс мог потянуть всего-то на 2-3 миллиона долларов. (В свое время КУКИ кинотеатр Татарстан умудрился оценить всего-то в сумму эквивалентную трем тысячам долларов США). Но, а если предположить одномоментную продажу всего Эдельвейса , например, Пятерочке или какой-нибудь другой общероссийской компании розничной торговли, то Айрат Хайруллин (вместе с братом Ильшатом) вряд ли уступит свою сеть магазинов меньше чем за 120-130 миллионов долларов.
Не меньше 100 миллионов долларов и рыночная стоимость контролируемых Хайруллиным акций ОАО Гипермакет Кольцо .
В июне прошлого года информационное агентство АКМ распространило сообщение о том, что ОАО Пивоваренная компания Красный Восток стала правообладателем 51% акций казанского ОАО Гипермаркет Кольцо . Еще 24% отхватило ООО Эдельвейс групп . 25% достались КУКИ Казани.
Выпуск акций ОАО Гипермаркет Кольцо ФКЦБ зарегистрировала еще 29 апреля 2004года. Было объявлено, что уставной капитал новообразования состоит из 116 миллионов акций номиналом 10 рублей (на общую сумму 1,6 миллиардов рублей). Согласно документам, Красный Восток приобретает акции на сумму 591,6 млн. рублей, Эдельвейс групп на 278.399.990 рублей, КУКИ на 56.143010 рублей живыми деньгами, и на 233.857000 рублей, передавая в уставной Кольца коммунальное имущество.
Что же представляет собой это коммунальное имущество? 14.311.000 штук акций ОАО Солодовпиво , стоимостью 199,34 млн. рублей и целый ряд торговых площадей, оцененных в сумму чуть больше сорока миллионов рублей. К примеру, три магазина на улице Муштари общей площадью 2197,25 квадратных метров и пол-гектара земли город оценил всего в 11,5 млн. рублей. На казанском рынке недвижимости таких цен просто нет. Если бы эти объекты были проданы с аукциона, то в городскую казну поступило бы средств на порядок больше. А выступив учредителем Кольца город не тольконе получил ни копейки, а наоборот еще и сам вложил в этот проект более пятидесяти миллионов рублей. И это в условиях, когда городские власти неустанно сокрушаются, что городу катастрофически не хватает денег для подготовки к празднованию своего тысячелетия.
Свою долю в уставном фонде Кольца город выкупил сразу. И имущество передал. Иакции ОАО Солодовпиво . И 56 миллионов рублей внес. Чего не скажешь о КрасномВостоке и Эдельвейсе , которые получили отсрочку на внесение денежных средствв уставный капитал Кольца . На три месяца на половину суммы и на год на вторую. Информации о том, что Красный Восток и Эдельвейс выполнили свои финансовые обязательства перед Кольцом до сих пор не было. И нельзя исключить возможности продления ранее предоставленной отсрочки. Да и как не продлить, если Айрат Хайруллин поговаривают, человек не только дела, но и слова. Несколько лет назад вКурской области в этом многие убедились. Вот что говорит об экспансии в Курскуюобласть сам Хайруллин:
В Курской области я купил три самых больших элеватора. И сейчас на меня работают фактически 90% хозяйств этой области, занимающихся высокосортным ячменем ( Босс 7 2002)
Журналистское расследование Алеет Красный Восток (газета Трибуна 8.06.2000)воссоздает технологию приобретения хлебоприемных пунктов Курской области.
В марте 2000 года ОАО Пивоваренная компания Красный Восток сотоварищи стал владельцем контрольного пакета акций крупнейшего в Курской области хлебоприемногопредприятия - ОАО Горшеченское ХПП . Надо сказать, что к тому времени предприятие обросло непомерными долгами и куряне справедливо надеялись, что инвестор из Татарии поставит предприятие на ноги, поможет рассчитаться с кредиторами. Но не тут-то было. Получив контроль над предприятием и его имуществом, Красный Восток простил всем свои долги. В результате нескольких примитивных операций ОАО Горшеченское ХПП отдало богу душу. Но перед кончиной успело то ли в счет долгов, толи еще по какой причине передать весь имущественный комплекс другому предприятию, почти тезке. Элеваторы, зерносклады, административные и обслуживающие здания,автопарк - все осталось там же где и стояло или ездило, у прежнего предприятия остались только долги. Все решила буква А , благодаря которой появилось новое предприятие, девственно чистое с точки зрения бухгалтерской отчетности и никому ни чего не должное и не имеющее абсолютно никакого отношения к безнадежному должнику. Было ОАО Горшеченское ХПП , стало - ООО Горшеченское ХПП-А .
Без отеческого покровительства
