Одним из эффективных решений по борьбе с нехваткой кадров является развитие преемственности поколений. В каждой второй компании в России, особенно на производстве, внедряют этот подход. Преемственность наблюдается в 53% компаний: 32% из них имеют сотрудников из двух поколений одной семьи, а 21% — из трех и более. Это показало исследование РОКВУЛ и UTEAM, о результатах которого сообщает «Газета.Ru».
Марина Потокер, генеральный директор РОКВУЛ, отметила, что в условиях нехватки специалистов преемственность помогает популяризировать рабочие профессии в семьях. Однако важно, чтобы компании были привлекательными для работы.
Наиболее распространена преемственность в производственных предприятиях (79%), медицинских учреждениях (65%) и образовательных организациях (52%). В сельском хозяйстве этот показатель составляет 49%, а в строительстве — 40%. Наименее распространена преемственность в транспортной (19%), финансовой (24%) и IT-отрасли (27%).
Потокер добавила, что выбор профессии молодежью, основанный на примере родителей, способствует преданности делу и снижает текучесть кадров. Это положительно сказывается на качестве и эффективности работы.
Руководитель отдела по подбору персонала кадровой компании UTEAM Ирина Антоненко отметила, что хотя молодые люди не всегда стремится следовать по стопам родителей, в компаниях, которые активно работают с молодежью и транслируют свои ценности, преемственность успешно развивается.
Эксперты уверены, что в будущем преемственность поколений станет еще более важной для российских компаний. Многие работодатели уже сейчас начинают взаимодействовать с детьми сотрудников, чтобы заинтересовать их в продолжении семейных традиций.
Эксперт Константин Ордов ранее заявил, что рост зарплат в 2025 году составит 20%, и в первую очередь доход увеличится у работников цифровой сферы.
