Картинка
/ Фото: REGIONS/Сгенерировано нейросетью

Испытательный срок не прощают: за что увольняют новичков, кроме плохой работы

Эксперт Таушанков: зарплата на испытательном сроке должна платиться полностью

/Главная /Общество
Автор текста:
Полина Крачун
/Главная /Общество
Автор текста:
Полина Крачун

Испытательный срок рассматривается как ключевой этап адаптации, в течение которого работодатель принимает решение о дальнейшем сотрудничестве, передают Известия со ссылкой на карьерного консультанта Владислава Таушанкова.

В соответствии с Трудовым кодексом РФ максимальная продолжительность испытательного срока составляет до трёх месяцев, а для руководящих должностей может достигать шести месяцев. Уточняется, что единых критериев оценки сотрудников не существует, поскольку каждая компания формирует собственные требования.


«Оценивается не только профессионализм, но и поведение, насколько человек вовлечен, как он общается с коллегами, умеет ли самостоятельно решать задачи или сразу обращается за помощью», — отметил консультант.

По его словам, внимание уделяется не только профессиональным навыкам, но и поведению, вовлечённости, коммуникации с коллегами и способности самостоятельно решать задачи.

Также подчёркивается, что важную роль играют и неформальные факторы: частые перерывы, жалобы или отсутствие обратной связи могут негативно сказаться на восприятии сотрудника. Отдельно указано, что заработная плата в период испытательного срока должна выплачиваться в полном объёме, предусмотренном трудовым договором, и не может снижаться из-за статуса новичка.

По словам Таушанкова, в период адаптации значимым навыком является понимание ожиданий руководителя и команды. Отмечается, что в первый месяц допустимо фиксировать требования и наблюдать за процессами, что помогает быстрее освоиться и снизить уровень стресса.

Эксперт добавил, что инициативность должна быть взвешенной: предложения по улучшениям следует вносить через диалог, не нарушая существующие процессы. Он указал, что особенно важны первые недели работы, когда необходимо демонстрировать заинтересованность, изучать внутренние процессы и проводить своего рода аудит компании.

Кроме того, при возникновении трудностей специалист рекомендовал не скрывать их, а обсуждать с руководителем и предлагать возможные решения. В завершение он подчеркнул необходимость сохранять баланс между вовлечённостью и личными границами, оставаясь проактивным, но не перегружая себя.