Почему четырехдневная рабочая неделя подходит не всем: объяснение экспертов

В Роскачестве объяснили, почему сокращение рабочей недели до четырех дней не всегда приводит к улучшению ситуации и для многих отраслей такой переход практически невозможен. Об этом пишут РИА Новости.

Существуют исследования, показывающие, что сотрудники справляются с основным объемом задач за 33 часа в неделю. Однако, как отметили в департаменте организационного развития Роскачества, это не значит, что остальное рабочее время тратится впустую.

Классическая пятидневная рабочая неделя в большинстве сфер сохраняет смысл, потому что она основана на десятилетиях практического опыта. Ее эффективность доказана временем.

При этом в Роскачестве признают, что четырехдневная неделя действительно помогает снизить профессиональное выгорание сотрудников и уменьшить текучку кадров. Но есть важное ограничение: этот эффект работает только в компаниях с измеримым результатом и высокой долей интеллектуального труда — то есть там, где главное — умственная работа, а не постоянное присутствие на месте.

Для большинства же отраслей переход на четырехдневку практически невозможен, потому что многие производственные и сервисные процессы завязаны на физическом присутствии работников и необходимости синхронизироваться с клиентами в реальном времени. Если сотрудник не на месте, работа встает. Поэтому то, что хорошо для офисных специалистов с четкими измеримыми показателями, не подходит для сфер, где важен каждый час присутствия.