Премии больше не работают: чем удерживать сотрудников разных возрастов

Премии мотивируют работников, как правило, в течение четырех месяцев, после чего их ценность падает и компании вынуждены искать другие способы поощрения. Об этом НСН заявил руководитель агентства по подбору и развитию персонала «АМАЛКО» Гарри Мурадян.

По его словам, после достижения приемлемого уровня заработка дальнейшее повышение премий перестает мотивировать сотрудников: при постоянных выплатах они привыкают и воспринимают их просто как часть зарплаты. Дальнейшие подходы к удержанию персонала часто зависят от возраста сотрудников.

Для зумеров ключевой фактор — классный, модный, движовый офис, отметил эксперт. Среднему поколению важны телемедицина, добровольное медицинское страхование (ДМС) и другие меры поддержки. Для более взрослого коллектива значимо, когда руководство обеспечивает стабильность, предсказуемость и низкую текучку персонала, а также предлагает корпоративы и совместные мероприятия.

Забота о ментальном здоровье важна для молодых сотрудников, а для более зрелых — организация семейных праздников и дней открытых дверей для детей (Family Day), когда компании устраивают экскурсии по офису или производству, проводят интерактивные игры и рассказывают, чем занимаются их родители, добавил Мурадян.