:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9zZWtyZXRhci1yZXNlcHNobi1vZmlzX28yR0RlVlQuanBn.webp)
Зумеры меняют рынок труда: какие условия теперь стали нормой для всех
HR-эксперт Пак: зумеры сделали гибкий график и личные границы нормойПоколение Z меняет требования к условиям труда, делая гибкий график, уважение личных границ и регулярную обратную связь привычными ожиданиями сотрудников. О том, как запросы молодых работников влияют на рынок труда и подходы работодателей, «Газете.ру» рассказала HR-директор логистического оператора Ирина Пак.
По словам специалиста, недовольство работодателей требованиями зумеров мешает заметить более масштабные изменения. На рынок влияют демографический дефицит и цифровизация, поэтому компаниям приходится конкурировать за сотрудников не только уровнем зарплаты, но и условиями работы.
Пак отметила, что баланс между работой и личной жизнью, гибкость и психологическая безопасность постепенно становятся важными для работников разных возрастов, а не только для молодежи.
При этом бизнесу необходимо сохранять производительность. Как пояснила HR-директор, оценивать работу следует прежде всего по результатам, а не по количеству часов, проведенных на рабочем месте. Если сотрудник выполняет задачу за четыре часа, требование оставаться еще на четыре часа без необходимости может снизить мотивацию и подтолкнуть его к увольнению.
Изменения затрагивают и сферы, где невозможно организовать удаленную работу, включая склады и производства. По словам Пак, работодатели адаптируются к ожиданиям молодых сотрудников: переводят обучение в цифровой формат, внедряют системы мотивации и автоматизируют рутинные процессы.
Эксперт также предупредила об ошибочности подхода, при котором корпоративную культуру выстраивают исключительно под одно поколение. Старшие сотрудники могут больше ценить стабильность, миллениалы — профессиональное развитие, а зумеры — гибкость. Согласовать эти ожидания и связать их с общими целями компании должен менеджмент.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9kZWRpbm92by0zLXJfbENwbndDZS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9wYXNwb3J0LXJmX0N1amtzVG8uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9zdWJzaWRpamEtdnlwbGF0eS1tYXRrYXBpdGFsX2w1TWZDaXouanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9wcmF2b3NsYXZueWktaHJhbS1rcmVzdF9MWTkwVkJWLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9hYWEyY2EyN2QzNGQ2NjY4NThjNzc0MzMyOTg4MmFlNS1iZjFjYzllOS00OTM2LTQwMTctYjFjNC1jZDJjMDM1MmRmZmItNTAwX01BNW1wR2IuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9rb21wanV0ZXJueWotc3RvbC1ub3V0YnVrX2llRFk0Q1cuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9zb2Jha2FfcDA2M1hPRC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi85L3Bob3RvLTIwMjYtMDktMjktMTQtMTAtNTJfMnd2anVwWC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9pbWctMjAyNjEwMTEtMTQ0OTEwX084VEJoaWguanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9waG90by0yMDI2LTEwLTEzLTE1LTE0LTI5X2hxQkduRlouanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9kZW5naS1rdXBqdXJ5LWJhbmtub3R5LW1vbmV0eV9kcU1VR0dILmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xMC9waG90by01MjM3ODY4ODgxNzI3MTM2MTE4LXktMV9QemcxWU9YLmpwZw.webp)