За нарушения в содержании домов управляющие компании Павловского Посада попали под штрафы. Об этом сообщили в Министерстве жилищно-коммунального хозяйства МО.
Региональные власти пристально следят за качеством работы УК, и, как стало известно, Министерство жилищно-коммунального хозяйства Московской области оштрафовало управляющие компании региона на общую сумму более 3,8 миллиона рублей за различные нарушения в содержании многоквартирных домов. Павловский Посад и Электрогорск оказались в числе тех городов, где выявили подобные проблемы.
«Административные дела по фактам некачественного оказания услуг возбудили в 17 муниципальных и городских округах Подмосковья. Павловский Посад также фигурирует в этом списке. За что именно наказывали управляющие компании? Некачественное содержание общего имущества многоквартирных домов. Это может проявляться в неисправных и неопрятных подъездах, грязных лестничных клетках, неработающем освещении в общих зонах, поврежденных кровлях, изношенных коммуникациях в подвалах или неубранных придомовых территориях», — прокомментировали в министерстве.
Кроме этого, несоответствие параметров горячего водоснабжения установленным нормам.
«Если из вашего крана вместо горячей воды регулярно течет едва теплая, или ее температура не соответствует нормам СанПиН, это является прямым нарушением. За такую услугу не только не должны брать полную плату, но и управляющая компания должна нести ответственность», — добавили в ведомстве.
Отсутствие общедомовых приборов учета.
«Без таких счетчиков невозможно корректно контролировать фактическое потребление ресурсов (тепла, воды, электричества) всем домом, а значит, и правильно распределять оплату между жильцами. Это может приводить к непрозрачным начислениям и переплатам. Ошибки в расчетах за жилищно-коммунальные услуги: завышенные или неверно рассчитанные суммы в платежных квитанциях — одна из самых распространенных и болезненных проблем», — уточнили в министерстве.
Ранее REGIONS сообщал, как компания из Павлово-Посадского округа попала в поле зрения экологов.
