Александр Малюгин, основатель и генеральный директор местного текстильного предприятия принял своих коллег из Ижевска, Перми, Нижнего Новгорода, Москвы и Подмосковья в стенах своей фабрики.
Александр поделился с собственниками бизнеса основными инструментами по оптимизации производственных и финансовых процессов, примененными им за год участия в федеральном проекте по внедрению новой системы управления и бережливого производства.
«Сейчас по всей стране идет внедрение новых технологий управления. И это понятно! Уходят западные компании, открываются новые возможности. Однако, чтобы расти и использовать появляющиеся возможности, нужно иметь ресурсы», — рассказал Малюгин.
Наставниками Малыгина в течение года выступали специалисты Академии теорий ограничений, которые сразу же отменили сдельную оплату труда, заменив ее твердым окладом. Это положительно сказалось на сотрудниках, которые почувствовали уверенность в завтрашнем дне. В дополнение к этому каждый месяц сотрудники стали получать премию по итогам работы: чем выше показатели, тем выше премия.
«Главное, что мне нравится в новой системе, это то, что ты теперь чувствуешь себя как акционер собственного предприятия. От нашего отношения к работе, от нашей инициативности и ответственности теперь напрямую зависит благополучие предприятия и твои доходы», — рассказала Александра Печурина, мастер швейного цеха Мануфактуры Малюгина.
Результатом внедрения рекомендация экспертов на предприятии прибыль увеличилась в два раза: это позволило закупать новое оборудование, осваивать новые виды текстильной продукции, а также занимать освободившиеся ниши на рынке.
Именно за таким опытом собрались приехавшие представители российских производств, и секреты внедрения новых стандартов труда полностью их удовлетворили.
