Как изменилось идеальное место работы в 2026 году, объяснил депутат Говырин

Рынок труда превращается в рынок соискателя: бизнес конкурирует не только зарплатой, но и экологией, досугом и смыслом. Об этом REGIONS рассказал депутат Государственной Думы, член комитета по малому и среднему предпринимательству Алексей Говырин (фракция «Единая Россия»).

По словам парламентария, в 2026 году бизнес очень активно продолжает тенденцию иначе смотреть на российские регионы. Еще недавно многие компании воспринимали территорию через сырье, крупные бюджеты, административный вес и близость к столицам. Сейчас на первый план, как отметил Говырин, выходит другое: где живут люди, где есть среда для работы, где город способен дать компании кадры, характер и собственную историю. Регион, по его мнению, перестает быть временной точкой продаж и становится местом, куда бизнес врастает надолго.

Зарплата больше не главное

Старый стереотип «где больше денег, там сильнее бизнес», по информации депутата, уже работает хуже. Для компании мало оказаться в богатом субъекте. Нужны специалисты, городская среда, логистика, учебные площадки, локальные партнеры и интерес жителей к тому, что делает предприятие.

«Человек выбирает место работы вместе с образом жизни. Зарплата остается значимой, но рядом с ней встают экология, досуг, жилье, городская культура и ощущение личного участия в развитии территории. Поэтому новая карта возможностей зависит уже от кадровой воронки. Регионы растут в глазах бизнеса там, куда люди едут за профессией, ритмом жизни и смыслом. Искать приходится людей, компетенции и сообщества, а не только сырье и квадратные метры», — пояснил Алексей Говырин.

Как меняется удаленная работа

Удаленная работа, по словам эксперта, тоже прошла этап простого выхода из офиса. На ее месте появляется распределенная команда. Управленческий центр может находиться в одном городе, продуктовая экспертиза — в другом, IT-команда — в третьем, клиентская поддержка — в четвертом.

«Бренд-шеф в Краснодаре или Владимире, разработчики в Воронеже, колл-центр на Алтае уже выглядят не экзотикой, а нормальной сборкой бизнеса. Компания берет компетенции там, где они сильнее всего раскрываются, и создает внутри себя локальные микро-бренды. Сильному специалисту из малого города продают уже не офисную атрибутику, а автономию, влияние на направление и роль человека, который собирает вокруг себя профессиональный хаб», — рассказал Говырин.

Территория как часть бренда

Отсюда, по информации депутата, вырастает новая локальность. В 2026 году местное происхождение становится частью ценности продукта. Город, природа, промышленная память, кухня, ремесла, архитектура и привычки жителей превращаются в материал для бренда.

«Это можно назвать инжинирингом характера территории. Компания показывает партнеру не только цех, сервис или команду, но и саму среду, в которой все это появилось. Деловой тур превращается в поездку впечатлений, а региональная площадка — в часть предложения для b2b-партнеров», — подчеркнул парламентарий.

Конкуренты объединяются для развития

Меняется, по словам Говырина, и отношение к соседям по рынку. В одной локации бизнесу выгодно совместно решать задачи, которые одному участнику тянуть дорого. Общая логистика, обучение кадров, лаборатории, стажировки, закупка редкого оборудования, городские пространства для встреч — все это, по информации эксперта, можно собирать через инфраструктурное взаимодействие.

«Власть дает площадки, льготы и организационную поддержку, бизнес приносит технологии, скорость решений и практическую энергию. Так появляется индустриальный краудфандинг территории, где конкуренты сохраняют свое соревнование, но вкладываются в общую кадровую базу», — пояснил он.

Как бизнес укореняется в регионе

Успех региона в этой логике, по словам депутата, строится через укоренение. Компания идет в школы с профориентацией, открывает программы в колледжах, готовит специалистов под свои процессы, создает третье место, где талантливые люди могут встречаться без немедленного разговора о вакансии. Жители, как отметил Говырин, получают бонусы за локальные сервисы, приходят на экскурсии, участвуют в проектах вокруг производства, видят компанию частью своей повседневной жизни.

«Так рождается воронка укоренения. Сначала бизнес закрепляется на территории, затем выстраивает партнерство с муниципалитетом, после входит в образование через колледж или учебный центр, а затем становится для города источником рабочих мест, профессиональной гордости и нового смысла. Формула „перестань арендовать — начни прорастать“ хорошо описывает этот сдвиг. Успех начинается с вопроса, какую боль или мечту территории лечит компания. Тот, кто найдет такую точку и сумеет работать рядом с жителями, властью, колледжами и даже конкурентами, станет великим локальным героем новой экономической карты России», — заключил Алексей Говырин.