:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI1LzA0LzE4L2ltZ18xODU2LmpwZw.webp)
Как искать работу в 2026 году, чтобы не прогадать с выбором: соискателями на заметку
«Вечерняя Москва»: эксперт Сагалакова рассказала о снижении вакансий на 12%Рынок труда в 2026 году меняется: количество открытых вакансий сократилось до минимума за последние шесть лет — всего 1,6 млн, что на 12% меньше, чем год назад. Однако эксперты предупреждают: оценивать ситуацию только по этим цифрам было бы ошибкой. Конкуренция за грамотных и результативных специалистов никуда не исчезла. Об этом сообщает газета «Вечерняя Москва».
О том, как теперь строить карьеру и почему бизнесу опасно экономить на людях, изданию рассказала директор по персоналу «Битрикс24» Олеся Сагалакова.
Что важно знать тем, кто ищет работу
Поиск нового места сегодня требует подготовки и терпения. Импульсивные решения могут дорого обойтись. Эксперт советует заранее позаботиться о финансовой подушке и ни в коем случае не увольняться, пока нет конкретного предложения. Процесс может затянуться, особенно если речь идет о руководящих позициях.
Кроме того, нужно учитывать, что подбор персонала сейчас максимально автоматизирован. Если в резюме нет ключевых слов из вакансии, система его просто не увидит. Поэтому формулировки должны точно соответствовать требованиям работодателя. А вот профессиональные связи и хорошая репутация по-прежнему работают безотказно: они помогают быстрее попасть на собеседование и чувствовать себя увереннее при обсуждении условий.
Чтобы оставаться востребованным специалистом, важно развивать гибкие навыки: кросс-функциональность, умение договариваться, критически мыслить и понимать бизнес-процессы в целом. Именно эти качества сложно заменить автоматикой.
Для новичков эксперт советует трезво оценивать свои ожидания. Смотреть нужно не только на зарплату, но и на то, чему можно научиться, кто будет руководителем и какая вообще атмосфера царит в компании. Среда часто определяет, как быстро человек будет расти в профессии.
Почему бизнесу нельзя расслабляться
Меньшее количество вакансий и рост конкуренции среди соискателей создают у некоторых компаний иллюзию, что теперь можно экономить на всем: урезать премии, замораживать обучение, повышать нагрузку. Мол, сотрудники все равно будут держаться за место.
В трудные времена сотрудники особенно остро чувствуют, как компания к ним относится. Потерять доверие легко, а восстановить — почти невозможно.
Кризис против конъюнктуры: где грань?
Сокращать расходы в сложный период действительно приходится. Но здесь важно разделять вынужденные меры и попытки нажиться на ситуации. Если бизнес переживает реальные трудности, а руководство честно объясняет причины, сроки и правила игры, команда это примет. Напряжение снизится, а управляемость сохранится.
Совсем другая история — экономия там, где она не нужна. Непонятные бонусы, размытые формулы выплат, молчаливое увеличение объема работы убивают ощущение справедливости. Сиюминутная выгода обернется уходом ключевых людей.
Кого брать на работу: готовых или начинающих
В турбулентное время кадровая стратегия требует точности. Ставка на разные категории кандидатов решает разные задачи.
Новички — это не только способ сэкономить. Выращивая специалиста под себя, компания прививает ему свою культуру и ценности. Такие люди при системном обучении быстрее адаптируются и реже увольняются. Многие руководители сегодня готовы закрывать глаза на отсутствие опыта, если видят искру и желание учиться.
Отдельная ценная категория — те, кто возвращается в найм из собственного бизнеса. Они чувствуют экономику, понимают связь действий с результатом и не боятся ответственности. Да, они мобильны и могут уйти, но это скорее вызов для продуманной системы удержания, чем повод отказываться от их суперсилы.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zLzdjZWUwYjAyNGZhMTFmMTkwMWNhNmZjODljY2EyZjMtMS0xLmpwZw.webp)
:focal(0.5:0.56):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3R2b3JvZy1ycG5zanB3LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2tuMi0yNTk3LTEuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3Bob3RvLTIwMjYtMDMtMTktMTYzODA3XzJISElRRDcuanBlZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zLzIwMjUwODAzLTEyMTgwOC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL21hbi00MDAyLTFfdVVRWnA3dS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL25zdC0yNjQ4LTEuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDMwLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwMS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwNC0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwNy0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAxMi5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDQxX1R6QlBmRXIuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDU4LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDYzLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDM1LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDUzX1Q0dXlteUkuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2tvei02MjkyXzRVUEtnVE4uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL29ndXJ0c3ktbHVob3ZpdHNraWUtbmEtcnlua2Utc2l0ZS13aWRlX0tBbVhSM24uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2ltYWdlLTQ0LnBuZw.webp)