Картинка
/ Фото: REGIONS/Наталья Надточая

«Мамин сын» в офисе: как эмоциональная зависимость мешает строить карьеру

HR Аликова: несепарированные сотрудники ждут от начальника роли спасателя

/Главная /Общество
Автор текста:
Полина Крачун
/Главная /Общество
Автор текста:
Полина Крачун

Эмоциональная зависимость от родителей способна отражаться не только на личной жизни, но и на профессиональном развитии. Об этом со ссылкой на HR-эксперта Анну Аликову сообщили «Известия». По словам специалиста, феномен «маминого сына» в рабочей среде проявляется через уход от ответственности, сложности с самостоятельными решениями и постоянную потребность в одобрении.

Анна Аликова отметила, что инфантильное поведение в коллективе часто выражается в пассивной агрессии и попытках переложить ответственность. Такие сотрудники, как пояснила эксперт, избегают прямых отказов и прикрываются необходимостью дополнительных согласований. В конфликтных ситуациях они нередко занимают позицию жертвы и ждут, что руководитель возьмет на себя роль спасателя.

HR-эксперт рассказала, что отношение к начальству у психологически несепарированных сотрудников строится через проекцию родительской фигуры. Женщину-руководителя они могут либо идеализировать, ожидая поддержки, либо воспринимать любую критику как личное давление. В отношении мужчин-начальников, по словам специалиста, чаще возникает конкуренция или поиск фигуры «доброго отца».

Аликова подчеркнула, что признаки подобной зависимости заметны уже на этапе собеседования. Такие кандидаты часто задают вопросы о правилах и системе контроля вместо обсуждения рабочих задач, тяжело переносят паузы и стараются заполнять их оправданиями. При рассказах о прошлых увольнениях, как отметила эксперт, они обычно обвиняют руководство, избегая оценки собственной ответственности.

По словам HR-эксперта, психологическая несепарированность напрямую влияет на карьерный рост. Сотрудники выбирают наиболее безопасные решения вместо перспективных, откладывают амбициозные шаги и испытывают сложности после повышения. В управлении коллективом это может проявляться либо чрезмерной жесткостью, либо уходом от принятия сложных решений.