Отказывают даже опытным: типичные промахи руководителей на интервью

HR‑эксперт Дарья Данилова объяснила «Газете.ru», почему даже опытным топ‑менеджерам могут отказать в работе: нередко причина — не в нехватке компетенций, а в слабой самопрезентации на собеседовании.

По словам эксперта, частая ошибка — детальное перечисление должностных обязанностей без демонстрации масштаба ответственности и личного вклада. Работодателю важно видеть конкретные параметры: размер бюджета и команды, географию бизнеса, динамику выручки или прибыли. Рассказывать о своем опыте лучше по четкой схеме: какая стояла задача, какова была роль руководителя, какое решение он принял и почему, какой измеримый результат получен и какие выводы сделаны. Полезно заранее подготовить примеры масштабирования бизнеса, повышения эффективности, реструктуризации или антикризисного управления.

При этом формулировки вроде «мы сделали» размывают личный вклад кандидата, но и попытка приписать себе все достижения команды тоже вызывает вопросы к стилю руководства. Ценным сигналом управленческой зрелости может стать готовность рассказать об одном‑двух неудачных решениях: важно не просто признать ошибку, а объяснить, какой опыт из нее извлечен.

Снижают шансы на трудоустройство и негативные высказывания в адрес бывших работодателей, эмоциональные рассказы о конфликтах и попытки переложить ответственность. Эксперт напоминает, что сведения о кандидате могут проверить через бывших коллег, партнеров и руководителей.