От ДМС до геймификации: новые программы лояльности для сотрудников в 2026 году

Эксперты в разговоре с «Российской газетой» назвали основные пути преодоления кадрового кризиса в 2026 году. Компании все чаще отказываются от массового удержания персонала и переходят к точечной работе с ключевыми специалистами.

Вместо повышения зарплат бизнес делает ставку на развитие сотрудников внутри компании: внедряет программы наставничества, ротации и обучения, разрабатывает карьерные карты — это дает ощущение роста и снижает потребность в поиске кандидатов извне.

Расширяются и программы лояльности: к традиционному ДМС добавляются кэшбэк за покупки, корпоративные подписки, геймификация (баллы за достижения), компенсация фитнеса и мобильной связи, а также программы долгосрочных сбережений с участием работодателя.

Для компенсации дефицита кадров компании активнее внедряют автоматизацию, роботизацию и искусственный интеллект. Эксперты подчеркивают важность преадаптивности — смены стратегии до того, как это станет вынужденной мерой, — а также реконфигурации бизнес‑модели, управления стейкхолдерами и ситуационной защиты.

Среди ключевых факторов, влияющих на кадровые стратегии, выделяют структурный дефицит рабочей силы (к концу десятилетия нехватка может достичь 1,5–3,1 млн человек), замедление зарплатной гонки и массовое выгорание сотрудников. При этом количество вакансий в первом квартале 2026 года сократилось на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а число резюме выросло на 34%.

Успешные кейсы показывают: выигрывают те, кто не замораживает проекты, а адаптируется и ищет новые ниши — например, нанимая ценных специалистов в период сокращений конкурентов или запуская собственное производство при уходе зарубежных партнеров.