Дедлайн — не точка: почему сроки постоянно сдвигают

Дедлайны в российских компаниях становятся все более гибкими: 79% руководителей и 66% сотрудников хотя бы раз меняли срок выполнения задачи, сообщила «Газете.ру» сооснователь Weeek Инга Скерсь по итогам исследования компании.

В среднем за месяц руководители пересматривают сроки 10 раз, сотрудники — восемь. В 78,8% случаев у руководителей и в 78% у сотрудников дедлайн переносили на более позднюю дату, на более раннюю — 16,6% и 17,7% соответственно. Полностью удаляли срок 4,6% руководителей и 4,4% сотрудников.

По словам Скерсь, перенос срока сам по себе не говорит о плохом планировании: руководитель видит несколько проектов и новые вводные, поэтому пересмотреть срок может быть правильнее, чем держаться за первоначальный план. В этом смысле дедлайн — инструмент управления приоритетами.

Эксперт отметила, что дедлайн постепенно превращается в часть непрерывного процесса планирования. Однократный перенос — нормальная реакция на обстоятельства, но если задачу приходится перепланировать три-четыре раза, это может говорить о более глубокой проблеме: бизнес берет больше обязательств, чем команда может выполнить, или новые приоритеты появляются быстрее, чем завершаются старые.

Исследование охватило 2,5 млн задач и подзадач в 20 тыс. командных пространств за 372 дня.