Эксперт Полина Курач поделилась с «Газетой.Ru» секретами успешного взаимодействия с поколением Z.
По ее словам, многие работодатели ошибочно полагают, что зумеры не способны эффективно работать, однако ключ к успеху лежит в готовности компаний адаптироваться под современные реалии. Курач подчеркивает важность честного диалога уже на стадии собеседований. Работодателям следует открыто обсуждать вопросы рабочего времени, отдыха и обязанностей, чтобы избежать недопонимания между сторонами. Зумеры ценят прозрачность и искренность, поэтому легко делятся своими ожиданиями относительно будущего места работы. В случае несоответствия ожиданий лучше рассмотреть кандидатуры других соискателей, нежели пытаться изменить мировоззрение нового сотрудника.
Кроме того, зумеры предпочитают здоровый баланс между работой и личной жизнью, поэтому компаниям стоит создать такие условия труда, где этот баланс будет соблюден. Перегрузка может привести к выгоранию и потере интереса к работе, тогда как поддержание оптимального уровня занятости способствует повышению производительности и креативности. Культура конструктивной критики также играет важную роль: вместо жесткого контроля необходимо давать рекомендации по улучшению работы и поддерживать атмосферу доверия.
Курач отмечает, что неравномерное распределение нагрузки негативно сказывается на мотивации сотрудников. Руководителям рекомендуется следить за состоянием своей команды и своевременно корректировать нагрузку, учитывая навыки и интересы каждого члена коллектива. Регулярные встречи и обратная связь помогут улучшить рабочие процессы и повысить эффективность.
По мнению эксперта, невозможно мгновенно стать идеальным лидером для зумеров, особенно если руководитель принадлежит к другому поколению. Однако стремление к пониманию и уважительное отношение к инициативе сотрудников могут значительно улучшить взаимодействие внутри команды и способствовать достижению общих целей.
Ранее HR-эксперт Гарри Мурадян объяснил, почему зумеры не боятся увольнения.
