«Кому не нравится — уходите»: почему так теряют лучших специалистов

Ультиматумы при изменениях в компании приводят к уходу лучших сотрудников. Об этом NEWS.ru заявила стратегический бизнес-партнер Юлия Зайцева-Мариинских. По ее словам, трансформация в бизнесе встречает сопротивление команды, и такая реакция естественна.

Люди сопротивляются не из вредности: у команды уже полная операционная нагрузка, а изменения ложатся вторым слоем. Без понимания личной выгоды нововведение воспринимается как угроза статусу, доходу или стабильности. Главной ошибкой собственника эксперт назвала ультиматум в духе «с понедельника живем по-новому, а кому не нравится — уходите». Так компания теряет ключевых специалистов, сказала Зайцева-Мариинских.

Внедрение ИИ, по ее словам, не следует сводить к сокращению штата: технологии должны освобождать сотрудников для сложных задач. Наиболее активно нововведениям сопротивляется средний менеджмент, добавила эксперт.

Тяжелее всего изменения приживаются там, где многое зависит от специалистов. Сильнее сопротивляется средний менеджмент: сверху давит руководство, снизу — недовольство подчиненных. Если прозрачные процессы лишают их ореола незаменимости, они игнорируют изменения. Сначала стоит понять, как изменятся процессы и роли, а технологии призваны забирать механическую рутину и освобождать специалистов для сложных проектов, заключила Зайцева-Мариинских.