Картинка — / Фото: REGIONS/Наталия Надточая

Стабильный штат — не панацея: как отсутствие «текучки» может вредить компании

Эксперт Айнетдинов: низкая текучесть кадров может скрывать дефицит навыков

/Главная /Общество

Автор текста:

Ольга Сафина

Сегодня 10:40

/Главная /Общество

Автор текста:

Ольга Сафина

Сегодня 10:40

Низкая текучесть кадров не всегда говорит о благополучной ситуации внутри компании. Коллектив может годами сохранять стабильность, но при этом не успевать осваивать новые технологии и адаптироваться к изменениям рабочих процессов. Об этом рассказал «Газете.ру» директор «Школы 21» Рустам Айнетдинов.

По словам эксперта, проблема становится заметной, когда бизнесу требуется быстро запустить новый продукт, автоматизировать отдельные операции или перейти на другие инструменты. В такой ситуации может выясниться, что накопленные сотрудниками компетенции уже не соответствуют новым задачам. Компании приходится одновременно перестраивать процессы, переобучать действующий штат и привлекать специалистов с необходимыми навыками.

Как пояснил специалист, низкая текучесть действительно может быть преимуществом, если вместе с сотрудниками компания сохраняет востребованную экспертизу и одновременно обновляет способы работы. Длительный стаж становится плюсом в том случае, когда человек продолжает осваивать инструменты и брать на себя новые задачи. Если этого не происходит, кадровая стабильность способна скрывать растущий разрыв между имеющимися и необходимыми компетенциями.

Для оценки состояния команды, по мнению Айнетдинова, недостаточно учитывать только количество увольнений. Работодателю стоит посмотреть, какие новые обязанности появились у сотрудников за последние год-два, какими инструментами они научились пользоваться и способны ли выполнять смежные функции.

Отдельно эксперт выделил скорость распространения знаний внутри организации. Если новой технологией владеет только один специалист, компания становится зависимой от конкретного сотрудника. Освоенные практики, напротив, должны передаваться коллегам и постепенно становиться частью общих рабочих процессов.

Для развития компетенций, отметил Айнетдинов, необязательно постоянно отправлять сотрудников на внешнее обучение. Необходимые навыки можно формировать непосредственно в работе — за счет участия в новых проектах, расширения зоны ответственности, наставничества и обмена опытом.