Зумеры заставили работодателей пересматривать подход к работе: что это значит

Представители поколения Z все активнее влияют на рынок труда и заставляют работодателей пересматривать подходы к управлению персоналом. Такое мнение высказала директор Кадрового центра Подмосковья Светлана Скородумова. Об этом пишет «Life.ru».

По словам эксперта, молодые сотрудники часто отличаются стремлением к четким личным границам, ориентацией на результат и более высокими требованиями к рабочей атмосфере.

В качестве примера она привела случай, когда молодой сотрудник официально устроился на работу, однако после обеденного перерыва решил больше не возвращаться, поскольку атмосфера в коллективе показалась ему недружелюбной. При этом заявление об увольнении он не написал, не осознавая возможных последствий такого решения.

Эксперт считает, что работодателям важно выстраивать эффективную коммуникацию с молодежью и учитывать особенности нового поколения.

По мнению Скородумовой, особое значение имеют программы стажировок для подростков и молодых людей. Если школьник приходит в компанию в 14–15 лет и получает положительный опыт, велика вероятность, что через несколько лет он вернется туда уже в качестве квалифицированного специалиста.

Она также предостерегла работодателей от крайностей при работе с молодыми сотрудниками. С одной стороны, выполнение исключительно рутинных задач может быстро привести к потере мотивации. С другой — эффективной моделью становится наставничество, при котором молодежь получает поддержку опытных коллег.

При таком подходе выигрывают обе стороны: молодые сотрудники быстрее адаптируются к профессиональной среде, а более взрослые работники осваивают новые технологии и современные подходы к работе.