Премия уже не мотивирует: как заставить сотрудников работать лучше

Размер зарплаты и премий остается одним из ключевых факторов мотивации работников, однако после достижения приемлемого уровня дохода дальнейшее увеличение выплат не всегда приводит к росту вовлеченности и инициативности. О том, почему денежное поощрение со временем может перестать давать прежний эффект, «Газете.ру» рассказала руководитель по развитию партнерского направления MyGiftCard Екатерина Краснухина.

Проблемы возникают, когда компания оценивает сотрудника преимущественно по конечному результату и не учитывает дополнительный вклад в работу. Помощь коллегам, участие в новых проектах, освоение навыков и готовность брать на себя более сложные задачи при таком подходе могут оставаться незамеченными.

В результате работник постепенно ограничивается обязанностями, которые формально закреплены за ним. При этом работодатель может продолжать увеличивать размер премий, не замечая, что сама система поощрения перестала стимулировать дополнительную активность.

По словам специалиста, эффективная мотивация должна быть связана с тем поведением, которое компания хочет развивать. В качестве поощрения могут использоваться не только деньги, но и дополнительные льготы, участие в новых проектах или возможность самостоятельно выбирать подходящий вид вознаграждения.

Постоянные денежные выплаты со временем начинают восприниматься как обычная часть зарплаты. Поэтому для сохранения прежнего стимулирующего эффекта работодателю приходится увеличивать размер премий.

Дополнительным мотиватором может стать профессиональное развитие. Хороший результат способен открывать сотруднику доступ к более сложным задачам, новым проектам и большей самостоятельности. При этом карьерный рост не обязательно должен сопровождаться формальным повышением должности: расширение зоны ответственности и влияния также может восприниматься как развитие, заключила эксперт.