Зумеры ценят самовыражение: что делать работодателю, чтобы они остались

Чтобы привлечь молодых специалистов поколения Z, работодатели готовы платить выше рынка, пишет «Известия». Но зарплата лишь первый фильтр — она привлекает внимание, но не удерживает, пояснила HR-директор Level Group Валентина Романова.

Эксперт отметила, что после зарплаты для зумеров важны корпоративная культура, реальные программы поддержки и разнообразие задач. Молодые сотрудники ценят автономность, баланс между работой и личной жизнью, возможность действовать без жестких ограничений и осознанно распределять свои силы.

Романова подчеркнула: компании важно показывать заботу о сотрудниках через психологическую помощь, ДМС, спортивные активности и горячие линии. Это демонстрирует, что организация учитывает ценности и образ жизни персонала.

HR-директор также рекомендовала развивать стажерские программы. По ее данным, около 70% стажеров поколения Z остаются в штате.