Картинка
/ Фото: REGIONS/Сгенерировано нейросетью

Дружба с начальником: почему это ловушка, а не привилегия

Психолог Булгакова: дружба с начальником ведет к стиранию границ

/Главная /Общество
Автор текста:
Полина Крачун
/Главная /Общество
Автор текста:
Полина Крачун

Дружеские отношения с руководителем могут привести к эмоциональной зависимости, дополнительной нагрузке и проблемам в коллективе. Об этом «Газете.ру» рассказала доцент кафедры психологии труда и психологического консультирования Государственного университета просвещения Екатерина Булгакова.

По словам специалиста, на первый взгляд дружба с начальством кажется выгодной: сотруднику чаще доверяют, поручают интересные задачи и могут лояльнее относиться к ошибкам. Однако со временем, как пояснила психолог, личные и рабочие границы начинают стираться, из-за чего подчиненному становится сложнее отказывать в просьбах и дополнительных обязанностях.

Булгакова отметила, что в подобных отношениях сотрудник нередко превращается в «удобного» работника. Руководитель может обращаться после окончания рабочего дня, просить подменить коллег или закрывать глаза на определенные ситуации. При этом отказ, по словам эксперта, начинает восприниматься не как деловое решение, а как личная обида.

Специалист добавила, что для коллектива такие отношения тоже несут риски. Даже если фаворитизм не демонстрируется открыто, коллеги замечают неравенство, что провоцирует сплетни, снижает мотивацию и влияет на атмосферу в команде. Особенно негативно ситуация сказывается в случаях, когда близкое общение руководителя и подчиненного скрывается.

Психолог подчеркнула, что после разрушения такой дружбы вернуться к обычным рабочим отношениям обычно бывает сложно. По ее словам, замечания начинают восприниматься болезненно, а один из участников конфликта чаще всего увольняется. Булгакова также обратила внимание, что корпоративные правила нередко регулируют романтические отношения между начальником и подчиненным, но дружеские связи остаются вне контроля.

Эксперт считает, что поддерживать дружеское общение без последствий возможно только при четком разделении ролей. Она пояснила, что рабочие вопросы должны оставаться в рамках рабочего времени, а отношения с руководителем — не влиять на взаимодействие внутри коллектива и принятие решений.