Картинка — / Фото: REGIONS/Владимир Ерастов

HR-эксперт объяснила, почему новому начальнику не стоит сразу менять команду

HR-эксперт Данилова: новому начальнику не стоит сразу менять команду

/Главная /Общество

Автор текста:

Маргарита Салахова

10 ноября07:48

/Главная /Общество

Автор текста:

Маргарита Салахова

10 ноября07:48

Новому руководителю не стоит начинать работу с масштабных кадровых перестановок: поспешная замена сотрудников может вызвать недовольство даже среди тех, кто изначально был готов принять нового начальника. Об этом «Газете.ру» рассказала HR-эксперт Дарья Данилова.

Согласно исследованию компании, 64% опрошенных сотрудников часто не согласны с назначением руководителя со стороны. Среди причин — непонимание мотивов такого решения и уверенность в том, что на должность могли выбрать более сильного кандидата из числа действующих работников.

У 62% участников опроса это отражается на отношении к работе: они становятся менее инициативными, хуже взаимодействуют с руководством или задумываются об увольнении.

Данилова считает, что причины назначения нового начальника следует объяснять коллективу заранее. Сотрудникам важно понимать, какой опыт он привнесет в компанию и какие задачи будет решать. После вступления в должность руководителю необходимо изучить внутренние процессы, разобраться в распределении полномочий и существующих противоречиях.

Эксперт также посоветовала пообщаться с внутренними кандидатами, которые претендовали на эту должность. Если оставить их без внимания, сильные специалисты могут решить, что у них нет перспектив карьерного роста.

Еще одно условие успешной работы — поддержка собственника или генерального директора. Если важные решения продолжают принимать в обход нового руководителя, ему будет трудно укрепить авторитет. При этом, подчеркнула Данилова, топ-менеджеру не обязательно стремиться понравиться всем: гораздо важнее быть последовательным и справедливым.