Работодатель под микроскопом: как зумеры выбирают компанию и что для них важнее денег

Трудовые нормы, казавшиеся незыблемыми для старших поколений, дают трещину под напором зумеров. Их представления о работе, жизненные ориентиры и запросы к нанимателям настолько не похожи на прежние, что рынок труда вынужден подстраиваться. Психолог Татьяна Каштанова объясняет такую трансформацию цифровой средой, в которой взрослели эти люди: она взрастила в них фрагментарное восприятие, расчетливость и обостренную потребность защищать свое личное пространство, сообщили Финансы Mail.

Точные границы поколения Z остаются предметом споров, но исследователи единодушны в главном: отсчет ведется примерно с середины 1990-х. Чаще всего звучит 1997 год — именно тогда на Западе случился цифровой перелом, и компьютеры с интернетом начали проникать в дома рядовых граждан. Финал этого периода относят к началу 2010-х, иногда сдвигая до 2015 года. Причина разброса — разные условия взросления в странах и запоздалое появление массового интернета в некоторых из них.

Смысл важнее зарплаты: зачем поколение Z выходит на работу

Заработок для большинства зумеров — далеко не главное. Куда важнее осознание того, что их труд приносит реальную пользу обществу. Им необходимо видеть, как личный вклад отражается на общем деле, готовом продукте или конкретном человеке. Если миссия компании или поставленная задача противоречит их внутренним установкам, велика вероятность, что они просто откажутся от такой работы.

Свобода вместо офисного расписания

Свобода самостоятельно выстраивать рабочий день, трудиться из дома или в смешанном формате — то, что зумеры ценят особенно высоко. Размывание границ между службой и личной жизнью для них недопустимо. Как подчеркивает HR-специалист Олег Шамардин, 77% представителей этого поколения категорически не готовы приносить личное время в жертву карьере.

Карьера без лестницы: проекты вместо ступеней

Служебная лестница с медленным восхождением ступень за ступенью — не их сценарий. Карьеру зумеры представляют как вереницу проектов и экспериментов, каждый из которых обогащает их компетенции. Горизонтальное движение, когда можно примерить на себя разные роли и отрасли, им гораздо ближе. Перспектива повышения, отложенная на несколько лет, не вызывает энтузиазма — вместо нее они ждут небольших, но ощутимых шагов в развитии каждые 3–6 месяцев.

Работодатель под микроскопом: ценности решают все

К выбору работодателя зумеры подходят придирчиво: его убеждения должны совпадать с их собственными. Экологичность, инклюзивность, социальная ответственность — не пустые слова, а критерии отбора. Корпоративную культуру и миссию организации они изучают досконально, часто опираясь на отзывы в интернете.

Никакого микроменеджмента: доверие вместо контроля

Жесткий контроль и авторитарные методы управления у зумеров вызывают отторжение. Им нужно, чтобы руководитель обозначил понятные задачи в контексте общей цели, снабдил необходимыми ресурсами и не мешал работать, оставляя пространство для собственных решений.

Обратная связь здесь и сейчас, а не раз в год

Отклик на свою работу зумеры хотят получать регулярно, конкретно и с правом на диалог. Ждать годовой аттестации они не станут — оценку хотят слышать сразу после завершения задачи.

Обучение как базовая потребность, а не бонус

Повышение квалификации для зумеров — не приятное дополнение, а насущная необходимость. Вместо многочасовых тренингов они выбирают короткие и динамичные форматы: видео, интерактивные задания. Удержать их интерес помогают индивидуальные образовательные программы и игровые механики.

Ранее психолог Абравитова высказала мнение, что миллениалам не хватает смелости зумеров в заботе о себе.