Повышение тарифов ЖКХ в Подмосковье: как связано с внутренней оптимизацией

В Подмосковье на отраслевом форуме задали новый вектор развития коммунальной отрасли: ресурсоснабжающие организации должны сконцентрироваться на внутренней эффективности, а не на росте тарифов. Об этом информирует Комитет по ценам и тарифам Московской области.

Мероприятие «Эффективная РСО: от стандарта к цифре и качеству» прошло в Доме Правительства Московской области при поддержке Минстроя России. Собрались представители федеральных и региональных органов власти, руководители ресурсоснабжающих и управляющих компаний, а также эксперты жилищно-коммунального хозяйства из семи регионов страны.

Открывая пленарное заседание, губернатор Андрей Воробьев подчеркнул важность выстраивания диалога между властью и отраслью.

«Подобная работа, мозговые штурмы, изучение новых технологий позволяют нам управлять очень сложной, большой системой ЖКХ. Мы хотим, чтобы РСО стали нашими настоящими партнерами, с которыми мы говорим на одном языке», — заявил глава региона.

Одной из ключевых тем форума стала экономическая устойчивость ресурсоснабжающих организаций (РСО) — предприятий, обеспечивающих жителей водой, теплом и другими ресурсами.

Вице-губернатор Московской области Владислав Мурашов напомнил, что год назад была проведена первая сессия, посвященная РСО, и сейчас работа продолжается. По его словам, определены восемь приоритетных показателей, которые напрямую влияют на финансовое состояние предприятий и нацелены на их оздоровление.

Главным из них он назвал сокращение дебиторской задолженности и физических, и юридических лиц — эту задачу сейчас ставят во главу угла на федеральном уровне. В области намерены до конца года добиться снижения объема просроченных долгов на 80%. Вице-губернатор добавил, что экономика сегодня стала вопросом номер один в отрасли.

Тему финансовой модели продолжил председатель областного Комитета по ценам и тарифам Олег Толмачев. В основе его доклада — опыт проекта «Трансформация РСО», который реализуется в регионе уже год под личным контролем губернатора.

По мнению главы комитета, в условиях серьезных вызовов выживает не тот, кто рассчитывает на бесконечное повышение тарифов, а тот, кто умеет управлять себестоимостью. Финансовая устойчивость сегодня напрямую зависит от способности компании снижать внутренние издержки.

Для этого разработали систему внутреннего аудита из четырех шагов. В сумме они дают эффект, эквивалентный 9% дополнительной финансовой устойчивости сверх ежегодной индексации тарифа (которая составляет около 10%).

Прозрачность баланса ресурса и сокращение потерь дают условные 2% к индексации. Рост производительности труда за счет автоматизации и нормирования приносит эквивалент 5%. Управление денежным потоком — платежные календари и работа с долгами — позволяет выйти на собираемость не менее 95%. Еще 2% добавляет монетизация непрофильных активов и рост нетарифных доходов.

Толмачев также обозначил эталонные показатели производительности, которые станут ориентиром при рассмотрении тарифных заявок. Для водоснабжения целевой уровень — менее 12 сотрудников на 1 млн кубометров отпущенной воды.

Для теплоснабжения — один человек на 2500 гигакалорий. Пока этим критериям соответствуют только 29% водоканалов и 39% теплоснабжающих организаций региона, что говорит о значительном резерве для оптимизации.

Правительство Московской области уже запустило ряд мер поддержки. В 2025 году зарплаты в отрасли повысили на 15%, на 2026-й запланирован рост еще на 24%.

Ставки на технологическое присоединение к сетям планируют увеличить до трех раз к концу года. Кроме того, согласован механизм учета предпринимательской прибыли для муниципальных и государственных унитарных предприятий — это позволяет закладывать средства на развитие и компенсировать недостаточную собираемость платежей.

Председатель комитета резюмировал: эффективная ресурсоснабжающая организация — это та, которая управляет себестоимостью, а не высокой ценой ресурса. Поиск внутренних резервов становится обязательным критерием грамотного управления, причем такая работа должна вестись системно и постоянно, а ее результаты учитываться при подаче тарифных заявок.

Реализация предложенного подхода позволит сбалансировать интересы потребителей и поставщиков коммунальных ресурсов, обеспечить развитие устойчивой инфраструктуры Подмосковья и повысить качество услуг для более чем 8 млн жителей региона.