Что удерживает ИТ-специалистов в компании: цели, задачи, культура и «дни тишины»

Заработная плата остается весомым аргументом при выборе работодателя, однако в ИТ-отрасли она давно перестала быть решающим критерием. О том, что на самом деле удерживает специалистов в компании, «Известиям» рассказала директор по компенсациям и льготам ИТ-холдинга Анна Бекиш.

По словам эксперта, в первую очередь сотруднику важно понимать, ради чего он работает. Когда человек видит цели компании и своего подразделения, знает, зачем поставлена задача и какую роль он играет в общей стратегии, его вовлеченность растет. Без этого даже перспективный проект рискует превратиться в механическую рутину.

Второй по значимости фактор, отметила Бекиш, — возможность решать нетривиальные задачи. Однотипные операции быстро надоедают, и специалисты нередко уходят к конкурентам именно ради новых проектов, а вовсе не из-за прибавки к окладу. Карьерные треки, позволяющие вырасти от начинающего разработчика до старшего инженера, также играют важную роль.

Отдельное внимание, добавила эксперт, необходимо уделять корпоративной культуре. Если ценности компании близки сотруднику, у него появляется чувство причастности к общему делу. Атмосфера, построенная на доверии и открытом диалоге, привлекает и внешних кандидатов — репутация работодателя в ИТ-сообществе распространяется быстро.

Говоря о нестандартных мотивационных подходах, специалист привела несколько примеров. Первый — внутренняя ротация между проектами, ролями и департаментами, позволяющая поработать в новых направлениях. Второй — совместные корпоративные мероприятия и детские дни в офисе, которые сближают коллег и помогают совмещать семейную жизнь с работой.

Хорошо показали себя «дни тишины», когда сотрудника не приглашают на совещания и видеозвонки, чтобы он мог сосредоточиться. Отдельно Бекиш выделила программы внутреннего предпринимательства, где каждый может предложить бизнес-идею, получить поддержку руководства и стать сооснователем нового проекта.

Набирает популярность микрошифтинг — формат, при котором рабочий день разбит на короткие отрезки по 45–90 минут с перерывами на личные дела, спорт или отдых. Такой подход позволяет максимально концентрироваться на задаче и снижает риск выгорания.

Вместе с тем эксперт подчеркнула, что признание заслуг — один из самых недооцененных инструментов удержания. Когда руководитель объясняет, за что именно благодарит, у сотрудника растет ощущение собственного вклада в общий результат. Когда руководитель не просто говорит «спасибо», а дает развернутую обратную связь, резюмировала Бекиш, это меняет отношение к делу и формирует долгосрочную лояльность.