«Гостинг-сокращения»: что делать, если на работе не называют сроков увольнения

Российские компании все чаще прибегают к «гостинг-сокращениям»: сотрудников предупреждают о будущих увольнениях, но не называют ни дат, ни того, кого они затронут. Люди работают в режиме постоянной тревоги, пишет «Вечерняя Москва».

HR-специалист Зулия Лоикова объясняет это желанием избежать дискомфорта. Главный мотив — уклонение от прямого конфликта: многим руководителям тяжело сказать человеку в лицо о скором прощании и выслушивать его эмоции. Иногда новость поручают сообщить сотруднику отдела кадров, а то и вовсе пишут СМС вместо разговора — из страха негативной реакции и чувства вины.

Бывает и иначе: «гостинг-сокращения» служат инструментом, чтобы человек уволился сам под эмоциональным давлением. Если часть коллектива стала невыгодной из-за падения выручки, сотрудник вряд ли откажется от сверхурочных — это может спасти его от увольнения.

Клинический психолог Наталья Барулина поясняет: когда компания объявляет о сокращениях, но не называет ни конкретных людей, ни сроков, мозг воспринимает это как угрозу. Весь ресурс уходит туда, начинаются ошибки, сон ухудшается, концентрация падает, и работник становится неэффективен, а иногда сам может притянуть к себе увольнение.

Психолог советует ставить временные рамки: 25 минут работы, затем пять минут перерыва. Если совсем тяжело — самому начать диалог с руководством. Также стоит обновить резюме и разграничить работу и тревогу.

Работодателю Барулина рекомендует назвать сроки — это снижает хроническую тревогу. Говорить лучше лично, а не в рассылке: массовое письмо порождает слухи. Подойдет и фраза: «Я пока не знаю, но сообщу, как только станет ясно».